2021年4月9日，集团公司在9楼会议室召开了二季度及四月份生产会暨安委会扩大会议。集团公司总裁班子、集团机关部门经理、二级单位总经理、分管经理和职部门科室长，在长项目经理共百余人参加会议。
    会上，生产部经理张保琦首先通报了集团公司2021产值情况和各项目复工情况，对2021年一季度产值、施工面积等主要数据与2020年同期作了分析，对即将参加复评标准化管理示范工地的项目提出要求，传达了市委市政府“百日攻坚”的会议精神。结合各二级单位施工生产形势，对下一阶段施工生产提出要求。
    安全部经理陈客忠通报了集团公司三月份安全生产情况，表扬肯定了在安全管理方面有突出亮点的项目部，对容易发生共性的安全管理隐患作了提醒，要求各二级单位、项目部在二季度施工生产中，要吃透3个新修订的安全生产制度精神，及时消除安全管理隐患。
集团公司副总工程师、技术质量部经理武术通报了集团公司全年的工程质量创优和技术进步、科技创新工作目标，对深化技术质量体系建设、过程控制措施、重大项目及技术难度大的项目的备案制度等共10项全年技术质量管理重点工作作出部署。
    副总裁温成刚就做好生产、安全、劳务等三个方面强调指出，集团公司全年生产任务较为饱满，各二级单位、项目部要统筹做好劳动力、机械设备、周转工具使用计划，对可能出现的单价上涨情况要有预判，切实满足施工生产需求。对安全管理作了重点强调：一是加强对危大工程安全管理，尤其对起重设备的安全管理丝毫不放松，确保合同完善，各项要件完备。二是加强安全教育，强化三级安教育，创新教育方式，实现安全教育不走过场，不流于形式。三是防止高处坠落，不断完善防护措施，编制专项安全措施，消除安全事故隐患。四是对上料平台、型钢悬挑水平防护、电梯井门及水平防护等重点部位进行红线管理。五是要充分发挥专职安全员的安全管理作用，带动全员实现安全管理目标。为不断提高工程质量，降低安全管理风险，要求各二级单位一是尽快建立起长期稳定的劳务伙伴，充分发挥劳务班组在施工生产中的作用；二是杜绝使用大清包模式；三是完善新劳务队伍出勤情况等。
    副总裁温成刚最后要求，集团公司生产、安全联检组要不断提高服务意识和服务水平，经常深入一线，及时帮助项目解决实际问题。各单位也要高度重视联检组在检查中发现的安全隐患和管理薄弱环节，迅速整改落实，要抓住施工黄金季，上下一心，科学管理，为圆满完成2021年度各项指标不懈努力！